沂和商羽自7月1日正式生產以來，就注重員工良好行為習慣的養成管理，從小事做起、從細節入手，將管理與個人考核評定掛鉤，激發員工工作、學習的積極性，為員工能力的提升和發揮創造平臺和氛圍：

一、組織編寫崗位說明書，制定工藝操作規程，培訓教育員工照章辦事，跟上監督檢查，督促員工嚴格執行各項標準規定，并將安全與現場管理一并納入考核評定范圍。

二、推行周例會制度，按照PDCA的循環模式，定計劃、做總結，組織匯報分享，針對重點事項，一抓到底，直至達成結果，培養了員工既要會做又要善于分享的好習慣。

三、宣導并提出員工能力提升計劃，對現有員工進行梳理，根據個人特長和能力，選調到更合適的崗位進行鍛煉，提出目標要求，鼓勵其成長進步；并不斷招聘新人、年輕人進來，激發組織活力。

四、開展人人讀書活動，每人根據喜好和崗位需要，報一本書籍，由公司統一購買，閱后歸入圖書室，并分享心得體會，這項活動從11月份已經開始進行。

五、讀書分享與個人技能分享結合起來，以專題小組或是集體分享的形式進行，既有書本知識又有實踐技能的互動交流，形成濃厚的學習氛圍，促進組織整體能力的提升。

基礎管理，重在落實，重在持之以恒。

良好習慣，重在訓練，重在教育引導。